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最有效率的招募方式:邀请应徵者一起工作3
上传时间:2020-07-16点击:630次
最有效率的招募方式:邀请应徵者一起工作3

招募人才一直是个热门、也容易引发争议的话题。也许我们可以借鉴程式设计师问答社群 StackOverflow 创办人 Jeff Atwood,最近从「我们只雇用最好的人」衍伸出的 一连串思考 ,改善原有的面试流程,有效的找到与公司最契合的工作伙伴。

「只聘请最好的人」,几乎是所有给创业者的启示录中最无坚不摧的建议。比如说,如果意外用到平庸的人,「他们再怎幺认真努力,花再怎幺久的时间,永远都无法产出跟优秀的程式设计师一样的成果。」前苹果产品传教士盖伊.川崎曾说,「在麦金塔部门,我们有句话说『A 咖雇用 A 咖,B 咖雇用 C 咖』,意即强者会想尽办法找到强者并肩合作,但普通人找的却是比他们更弱的人,好让自己感觉良好。」

Blumberg Capital 管理总监 Jon Soberg 形容,要是你不幸请到非顶尖人才,「就像在船上凿洞,终究会沉没。」

「宁可错过无数强者,也不要不小心找到一个平庸的人」是许多新创公司恪守的箴言。因为请神容易送神难,因为他们製造的 bugs 会耗尽所有人的时间,因为万一要解僱他们,可能还得面临法律诉讼,因为烂员工会败坏好员工的活力。StackOverflow 另外一名创办人 Joel Spolsky 把烂员工耗损的机会成本勾勒得一清二楚。

不过,Jeff Atwood 对于这条金科玉律有些不以为然。首先,如何定义「最好」的人才?第二,为了达到这个目的,公司必须设计极为困难的试题考验应徵者,而且必须挑三拣四,于是始终没能找到正确的人。

Jeff Atwood 坦言,他不喜欢过度严苛的标準,因为他也没把握自己可以通过知名企业繁琐刁难的技术面试流程,因为「他们只想找最优秀的人」。其实如他一样「被错过」的强者不少,Chris Wanstrath 遭到 Yahoo 拒绝而创办了 GitHub、Brian Acton 没被 Facebook 跟 Twitter 录取于是开发了 WhatsApp,后来被 Facebook 迎进门的故事大家都知道了。

何况,纵使「聘请最好的人」讲得头头是道,实际上人们经常下意识的被根深蒂固的偏见左右,于是最后找到的人仍是「跟自己一样的人」。

那幺,到底该怎幺找到对的人呢?

StackOverflow 是一个鼓励远距工作的地方,Jeff Atwood 认为,首要準则就是,在网路如此发达便利的时代,不要规範地理位置囿限,世界各地各个角落都有异想不到的人才。至于面试、雇用流程,已有无数人分享他们的诀窍,各有不同适用情况。

 面试设计再怎幺严苛,都不比亲自与应徵者一起工作来得精準
最有效率的招募方式:邀请应徵者一起工作3

不过,Jeff Atwood 提出,Wordpress 创办公司 Automattic 的方法,倒是放诸四海皆準。

这样的方式听来旷日费时,却是找到正确的人的绝佳方式。Jeff Atwood 补充了几点这种「来真的」的好处:

Jeff Atwood 的结论是,别太相信硅谷新创的面试 101 招。试试採取别的方式,跳脱舒适圈,仔细观察那些不同于自己的人们,想像 10 年、20 年、50 年后的程式风貌,找到最能帮助你实践愿景的人。

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